前沿科技 卓越品质 您身边的流体设备专家
30余年泵阀搅拌专业生产机构

    TENGYU ENTERPRISE​​​

   腾 宇 企 业


简体中文 English
新闻中心
NEW CENTER
您的当前位置：​​​​
网站首页 ≡ 新闻资讯 ≡ 公司新闻 ≡ “空降兵”与“子弟兵”可并驾齐驱
“空降兵”与“子弟兵”可并驾齐驱
来源: | 作者:腾宇公司 | 发布时间: 2222天前 | 2038 次浏览 | 分享到:
      随着企业的快速发展，企业对人力资源的需求不仅数量增大，对人员的素质要求也在提高，因而企业在发展中往往都会面临人力资源短缺而影响企业发展进程的人力资源危机，然而在解决这一危机上企业是采取“内部提拔”与企业长期爬摸滚打的“子弟兵”？还是外部引援外来的“空降兵”呢？对这一问题，企业往往是难以轻松取舍。
　　许多企业引进“空降兵”，似乎并没有像战场上的神兵那样产生“诺曼底登陆”效应，铩羽而归的“空降兵”并不少见，往往“空降兵”与企业的合作并非双赢，有的甚至是两败俱损，因此许多企业付出了高昂的人力成本而与期望效果却相差甚远，于是企业高成本地引援“空降兵”，不得不三思而后行……
　　但提拔企业内部“子弟兵”又将如何呢？由于原有的公司运行模式，原有制度及“子弟兵”们自身的素质条件与行事习惯，受制“无形天花板”之下，未必能有独当一面的魄力，也难有大的建树，有时勉强用之就如拔苗助长，用人不慎，不仅误了企业也害了老子弟兵。于是企业提拔内部“子弟兵”也是取舍难决。
的确企业应对发展中的人力资源危机，不可简单地内部提拔或盲目地引援。这是因为内部提拔与外部引援，这两方面是各有所长，也各有所短，且企业内部情况也各有所不同。因而需依企业自身的具体情况而定之。
　　内部提拔的“子弟兵”对企业的战略路线、核心能力以及文化形态有较强烈的认识和把握，不至于人事更换交接后，发生过于强烈的交接“震荡”。对企业潜在规则和潜在文化的把握也有明显的优势，有利于企业运行机制的继承和保持，实现企业的平稳过渡。但内部提升模式的人选范围较窄，复杂的人脉关系和习惯势力带来的桎梏，常常使内部的继任者难以　施展拳脚、发起大的改革运动。提拔不慎很容易导致原本优秀的员工因不胜任新岗位而流失。
　　外引模式的选人范围有无限广阔的空间，“空降兵”与企业内部人脉关系简单，尤其适合于变革企业原有的运作模式。劣势主要体现在继任者的忠诚度及其能力与公司的匹配是否相适。“空降兵”的高流动性造成商业机密的外泄、土气下垂。因为“空降兵”的能力未必与用人企业的需要相吻合，他们过去的光辉未必能在新的环境中得到延续。
　　因此如果企业的发展是较稳定，已成型的线型企业，产品结构、技术技能要求、市场变化程度等都相对较稳定，岗位需要对企业各个方面都非常熟悉的人就能胜任，内部提升的模式可能较适合；但如果一个企业发展需要非线型的、超常规的变革，且内部又没有健全的继任者计划，“空降兵”模式是较适合的。
　　然而正因为“空降兵”与“子弟兵”两者各有优势，依照优势互补原理，从企业内部实际出发，内提与外援两模式是可以同时并存的，更多的时候应结合两者，形成优势互补，选用一种主导模式，让另一模式发挥辅助作用。例如高层采用外部引援，中低层采用内部提拔。或同一层岗位中有的外援，有的内提。具体视企业情况而定。
　　因此要充分发挥空降兵与子弟兵的优势与积极性，使其能相互学习、相互支持，从而形成合作。这样让“空降兵”与“子弟兵”相融相佐，并驾齐驱，那么企业发展中的人力资源危机就可迎刃而解了。